décadré[e]
Accompagnement
gestion
facilitation
1/2 décision = [bordel]²
1/2 décision
= [bordel]²
= [bordel]²
Prenez de la hauteur sur votre entreprise avec Décadré[e].
Alignez votre vision et clarifiez vos enjeux.
Content
Décadré[e] vous [accompagne]
Faire face aux défis du métier de dirigeant entrepreneur
organiser et structurer la croissance de l'entreprise
détecter les leviers de performance de l'entreprise
détecter et identifier les dysfonctionnements
gérer les crises en toute transparence
Notre [approche] et méthodologie
écouter
Vous, d’abord et avant tout en tant que Dirigeant. Pour bien comprendre vos problématiques, vos enjeux, vos attentes et cadrer la demande. L’écoute de vos équipes est également primordiale.
Clarifier - simplifier
Grâce à un processus d’immersion auprès de vos collaborateurs durant la phase d’audit. Il s’agit d’avoir la lecture la plus globale de votre entreprise afin de bien comprendre les rouages de votre organisation.
avancer
Par la co-construction d’un plan d’actions, découlant des 2 phases précédentes, en adéquation avec vos attentes, vos ressources et vos enjeux. Vous déployez, nous déployons, c’est selon votre besoin.
nos prestations
Audit global - immersion sur les postes clés
Analyse systémique - restitution 360°
Co-construction du plan d’actions
Intelligence collective en entreprise - dynamique des groupes
Facilitation graphique - modélisation
![Photo d'une facilitation graphiqe donnant des précisions sur Décadré[e]](https://cdn.prod.website-files.com/66446603e9a6f850c68769ae/66a215e9f7e639a35eff8697_facilitation%20graphique.webp)
"Un bon croquis vaut mieux qu'un long discours."
Napoléon
natacha tuleu
Fondatrice
Décadré[e], c’est accompagner les Dirigeants dans la vie de leur entreprise, les aider à avoir la bonne grille de lecture sur leur organisation pour faire face à leurs enjeux.
Notre [regard]
Décadré[e], c’est la conviction que l’Entreprise avance grâce à la somme des Hommes qui la compose : le Dirigeant avec ses équipes et ses parties prenantes.
C’est aussi la conviction que tout va très vite, trop vite, et nous ne prenons plus le temps de regarder ce qui se joue autour de nous. Faire une pause dans ce rythme effréné, prendre le temps d’analyser nos organisations afin d’agir et non plus réagir. C’est prendre le temps de déconstruire pour reconstruire le cadre qui permet d’avancer de façon libre, sécurisée et sécurisante.
C’est aussi la conviction que tout va très vite, trop vite, et nous ne prenons plus le temps de regarder ce qui se joue autour de nous. Faire une pause dans ce rythme effréné, prendre le temps d’analyser nos organisations afin d’agir et non plus réagir. C’est prendre le temps de déconstruire pour reconstruire le cadre qui permet d’avancer de façon libre, sécurisée et sécurisante.
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01
Croissance de l'entreprise
02
Lancement de projet
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Stratégie commerciale
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Politique RH
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Conflits internes
05
Problématiques économiques
Laissez-nous vous [accompagner].
![Photo d'un échange entre Natacha Tuleu de Décadré[e] et un client lors d'une identification des problématiques de l'entreprise](https://cdn.prod.website-files.com/66446603e9a6f850c68769ae/66742f211de12fc8a62f0a9d_Conseil%20strat.webp)
En optimisant vos processus et en facilitant les décisions, nous soutenons la croissance durable de votre entreprise.
immersion sur les postes clés
Comprendre les opérations en profondeur
analyse systémique
Vue d'ensemble de l'entreprise pour identifier les enjeux
restituation 360°
Rapport complet avec recommandations stratégiques
obtenir un devis
![Photo d'un atelier d'intelligence collective réalisé par Natacha Tuleu de Décadré[e]](https://cdn.prod.website-files.com/66446603e9a6f850c68769ae/66743261c434d151bae2b718_atelier.webp)
Grâce aux outils d’intelligence collective, nous renforçons l'engagement et la réactivité de vos équipes.
dynamique de groupe
Ateliers pour renforcer la cohésion
gestion de crise et projets
Outils pratiques pour des situations variées
participer à un atelier
La facilitation graphique stimule l'innovation et la créativité, transformant les idées en actions concrètes.
présentation visuelle
Entreprise, service, produit
modélisation
Processus et stratégie
prendre contact
natacha tuleu
Fondatrice
Notre ambition est de trouver la justesse dans l’accompagnement de chaque Entreprise, quelle que soit sa situation.
Nos [valeurs]
la confiance
Nous nous choisissons dans cet accompagnement. Il s’agit d’une collaboration entre pairs. Confidentialité et neutralité des échanges.
l'authenticité
Exprime la sincérité et la transparence de nos échanges pour un travail au plus juste. La clé de voûte d’un travail en confiance.
l'honnêteté
De part et d’autre afin d’avoir le diagnostic le plus précis possible. Honnêteté de se dire si la collaboration est en danger.
l'indépendance
Aucun conflit d’intérêts dans les prises de mission.
l'agilité
Souplesse dans l’accompagnement, capacité à s’adapter au changement sans remettre en cause la finalité de la mission.
l'intégrité
Rester en cohérence avec nos propres valeurs. Respect mutuel de qui nous sommes.
Pourquoi Décadré[e] ?
Décadrée, c’est la volonté de vous accompagner, Dirigeants Entrepreneurs, dans la prise de hauteur que nécessitent certaines situations ou décisions.
C’est de vous permettre de chausser les bonnes lunettes et de poser momentanément vos 38 paires de baskets. De reprendre votre souffle. C’est aussi endosser le rôle de poil à gratter pour vous challenger.
Le tout, en confiance.
C’est de vous permettre de chausser les bonnes lunettes et de poser momentanément vos 38 paires de baskets. De reprendre votre souffle. C’est aussi endosser le rôle de poil à gratter pour vous challenger.
Le tout, en confiance.
Qui suis-je ?
Entrepreneure à 34 ans, je fais mes armes pendant 10 ans dans le milieu du commerce et du retail. Du commerçant local à l’ETI, de l’immobilier à la décoration en passant par la régie publicitaire, le développement réseau ou la gestion de projet RH, je suis passionnée par l’Entreprise et les Hommes qui la compose.
Je crois en la force du Collectif et en l’Entreprise qui sait se réinventer pour faire face aux multiples enjeux auxquels nous sommes confrontés.
Je crois en la force du Collectif et en l’Entreprise qui sait se réinventer pour faire face aux multiples enjeux auxquels nous sommes confrontés.
Ma plus belle expérience ?
Ma première Entreprise.
Après 14 mois d’exploitation et un nouveau-né dans les bras, je me retrouve confrontée à la faillite de mon franchiseur. La caution personnelle et les biens engagés sont en jeu ; les enjeux familiaux sont forts.
Qu’à cela ne tienne , une fois la stupéfaction passée, j’ai rebondi : j’ai redéfini une offre globale, un PLAN B qui me ressemble. 1 an après, c’est le succès : l’activité croît, les salariées toujours à mes côtés, les clients sont au RDV et la notoriété gagne. 4 ans plus tard, en plein essor, je revends mon magasin à mon équipe.
Après 14 mois d’exploitation et un nouveau-né dans les bras, je me retrouve confrontée à la faillite de mon franchiseur. La caution personnelle et les biens engagés sont en jeu ; les enjeux familiaux sont forts.
Qu’à cela ne tienne , une fois la stupéfaction passée, j’ai rebondi : j’ai redéfini une offre globale, un PLAN B qui me ressemble. 1 an après, c’est le succès : l’activité croît, les salariées toujours à mes côtés, les clients sont au RDV et la notoriété gagne. 4 ans plus tard, en plein essor, je revends mon magasin à mon équipe.
Comment-ai je fait ce virage à 180 degrés ?
Grâce à des compétences personnelles d’instinct, d‘écoute, d’analyse, de rigueur, de congruence… et de pugnacité. Une vision entrepreneuriale forte ainsi que 12 années de partage et d’expérimentation au sein du CJD (Centre des Jeunes Dirigeants).
![Photo de portrait de Natacha Tuleu, fondatrice de Décadré[e]](https://cdn.prod.website-files.com/66446603e9a6f850c68769ae/667440fadb3d6c2638b759a9_portrait.webp)
[L'origine] de
Décadré[e].
fondatrice
Natacha Tuleu
secteur
Management d'entreprise
Consulting en organisation
création
2024
Ils ont Décadré[e]
Natacha est une personne avec une excellente vision de l'entrepreneuriat. Nous avons travaillé une année sur l'organisation interne et le développement de mon entreprise. Natacha a su être "poil à gratter" tout en restant dans la bienveillance. Une très bonne collaboration, je recommande !
Christophe Ascencio
PDG E.M.G. Menuiserie
En pleine croissance, je dois structurer mon organisation. Je fais appel à Natacha. Elle écoute, regarde, questionne, analyse. Elle est avec nous, nous épaule et nous bouscule [...] comprend où je veux aller. Je repars avec des méthodes structurantes, une vision plus claire et des outils pour piloter. Son expérience du monde de l'entreprise est un énorme plus. Je la recommande à tout entrepreneur prêt à se challenger
julie aparicio
Directrice Agence JAECO
Profonde satisfaction concernant l'intervention de Natacha. Son professionnalisme et son expertise ont été remarquables. Grâce à l’analyse approfondie, nous avons identifié des axes d'amélioration clés. Des échanges constructifs, écoute et bienveillance dans un climat de confiance et de collaboration. Sa capacité à comprendre nos besoins, à fournir des solutions sur mesure a été particulièrement appréciée. Les suggestions de changements et d’ajustements nous ont permis d'intégrer les modifications de manière fluide et efficace
Pascale DUMOND
Directrice MISSION LOCALE Tulle-Centre Corrèze
Natacha a une grande capacité d’écoute, d’analyse et de sang froid. Décadre[é], c'est la possibilité de vous appuyer sur ses compétences rassurantes. Situation de crise, développement ou relationnel avec vos parties prenantes: Natacha, Décadre[é], sauront vous aider avec des outils simples et adaptés. Je recommande vivement cette entreprise pour la valeur ajoutée qu’elle apporte à ses clients.
François Soulier
Directeur Associé GROUPE LA BRÉGÈRE - Expertise Comptable